认知层次不同的人,是很难沟通的

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思维差异往往源于你的认知差异。在工作中,您经常发现具有不同认知水平的人难以沟通。

Vibrato看到了这样一段话:

问:如果我带女朋友去吃饭并吹口哨,怎么办?

A:如果你还年轻,他们应该打败他。

如果你已经超过了那个年龄,你应该努力赚钱并带她到高端餐厅吃饭。那里没有流氓。

一个类似笑话的测试问题揭示了一个反思:

我们的想法存在差异。不是每个人都会想到除了“废弃他”之外的答案。

思维差异,通常源于你的认知差异。工作中你常常会发现,认知层次不同的人,都是很难沟通的。

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我们所知甚少

工作了这么多年后,我每周都要采访十位求职者。每当他们面对不同的行业背景时,他们总觉得自己知之甚少。

都说互联网下信息大爆炸,我们知道的比以前多。可想一想,好像也不全对。

有更多的信息获取渠道,收到的信息自然要多得多。但这并不意味着我们了解更多。我们知道的比我们想的要少。

最简单的例子:你知道拉链,但你不知道它是如何工作的。

即使领导者和员工每天都在一起,也会发生类似的事情。

工作计划被移交,领导人不满意,计划一再被修改。结果仍由领导者领导:我已经说了很多次,为什么你只是不理解?

为了证明一件事,这是错的,最简单的方法就是给出一个反面的例子。例如,你认为阅读毫无用处,但确实有很多人通过阅读改变了自己的命运。那么你的认知是有问题的。

最后才是重新对某一事物进行新的认知与界定。

这种认知将帮助你扩大认知的半径。如果你将来遇到类似的问题,你就不会对别人的意见不屑一顾。

承认我们非常无知,承认我们有认知偏差,是我们扩大认知半径和提高思维高度的必要前提。

永远生活在自己的世界里,你永远不会体验到别样的乐趣。

只有领导和员工,都意识到自身认知的局限性,双方都去努力扩大认知范围,才能在事情的处理上,更加的「同频」;也才能形成相互的深度理解,提升组织整体的工作效率。