与茅台、携程、科大讯飞等8位名企掌门聊过后,这位教授这样说……

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东方网记者傅文珍10月23日报道:2019年复旦大学管理论坛在复旦大学管理学院成功闭幕。论坛以大数据时代为基础,以国家战略为重点,设有营销,财务,会计和企业管理三个平行的子论坛,并获得了“复旦大学管理杰出贡献奖”的众多获奖者和活跃于管理领域的教授。研究。邀请学者分享有关“大数据时代的创新发展”的最新研究结果和思想。

现场论坛

复旦大学管理学院工商管理系教授兼系主任苏勇在2018年对国内八家顶尖企业的负责人进行了深度访谈。听完这些“大牛”的管理智慧在公司的业务方向上,苏勇教授在这个论坛上分享了他的感受,并提取了七种小吃。

苏勇教授讲话

首先,要改变的第一件事是人的观念。贵州茅台酒厂名誉董事长季克良先生在茅台工厂工作了50年,并用50年的时间来酿造一杯茅台酒。 “当我第一次去茅台工厂时,那里没有工厂门。现在,我已经成为中国白酒的第一品牌。季克良的成功,源于人们观念的第一次转变,尤其是干部素质的培养。 “干部必须有责任,有勇气解决问题。”中国人民电器集团董事长郑元宝说,第一件事就是提升人民素质。思想观念,当思想观念发生变化,进而改造设备时,企业必须与员工达成共识。

先生。中国最大的轮胎公司双星轮胎董事长柴永森原是海尔的执行副总裁。进入Double Star轮胎后,他的“首要行动”是擦拭轮胎。当时,公司有10,000多个不合格轮胎。它们最初打算作为二等产品和三等产品出售。结果,他打电话给所有员工砸轮胎。 “两三千名员工自己说,董事会主席再也不要感到尴尬了,轮胎也很困难。我们已经很清楚,通过产品认证的产品将不会被重新使用。精致,不会成为二等产品。三等产品待售。”柴永森将海尔的概念移植到了双星轮胎上。 “注入思想比改变环境更好。”

第二,建立良好的机制。携程旅行网创始人梁建章先生对苏勇教授说:“我们必须实施精细化管理,减少员工失误,优先考虑制度并激励他们。”郑元宝先生强调管理的透明度和透明度。这使管理更加容易。柯达讯飞董事会主席刘庆峰说:“创业时的小团队依赖于感情。但是,当有更多的人时,必须有机制和系统。老板不仅可以上班去看它。您好,必须有一个好的机制。”

第三,寻找员工生活的意义。神农集团董事长傅光明说,人民是为了希望而不是为了工作。金蝶国际软件集团创始人徐少春先生说,企业家应该为员工找到生活的意义,面对新一代员工,这个问题就更加重要。刘庆峰说,现在我们谈论公司管理和组织行为,还没有足够的视野。我们必须就如何实现这一愿景达成共识。只有这样,每个人都会留在这个平台上共同开展业务。

第四,要注意对员工的情绪管理。神农集团每年生产5亿只鸡,所有这些鸡都饲养在山区,以将它们与居民区隔离开来,避免相互感染和干扰。神农集团是肯德基和麦当劳的主要供应商。傅光明透露,尽管养鸡场的自动化程度很高,但员工的情绪仍然与产品的质量和性能直接相关,因此有必要高度重视情感成本。目前,养鸡场的所有员工都是“情侣”,傅光明认为,这有利于员工的情绪稳定。

第五,管理很简单。科达讯飞董事长刘庆峰告诉苏勇教授,必须将管理归于事实,必须简化管理。在科技型企业中,年轻员工和高素质员工希望将更多精力投入到研发和工作中,而不是陷入许多无所畏惧的人事争议。同样,东软集团的刘继仁也表示,管理必须简单。在东软集团,所有员工都称他为“刘先生”,因为他是东北大学的教授。刘继仁认为,人与人之间的沟通简单是最有效的。许多误解是由使问题复杂化引起的。杰克韦尔奇还说,什么是管理?这是为了简化复杂的问题并使问题标准化。

第六,文化取胜。苏勇教授说,在接受采访的37位企业家中,每个人都强调了企业文化的作用,他们已经将企业文化渗透并贯彻到企业管理中。 “形成简单,尊重和合作的文化。例如,徐少春致力于在阳明的心态中树立领导才能,并利用阳明的心态使员工感到更亲密。刘庆峰还说:“方向,机制,文化,这对首席执行官来说是最重要的。”

第七,公司与员工共同发展。高技术人才热爱向北走,东软集团位于沉阳,吸引了哪些高素质人才?东软集团创始人刘继仁表示,这取决于每个人的共同成长。 “自公司成立以来,员工一直持有股份。现在,每个专业公司,每个项目和员工都在持股。”刘积仁认为,这对于他们留住人才是非常重要的一点。刘庆峰还提到,要让研究人员吃饱饭,“必须看星星才能提出好主意。”